Вітрова енергія входить у період прискореного зростання. До кінця десятиліття глобальна потужність, як очікується, майже подвоїться, перевищивши 2000 гігават. Задоволення цього попиту вимагатиме не лише нових заводів, але й більшої продуктивності від вже працюючих — виробництво на більшому масштабі, швидше та ефективніше.

Підприємство GE Vernova у Хайфонзі, поблизу північно-східного узбережжя В’єтнаму, демонструє, яким може бути сучасне виробництво і як швидко воно може трансформуватися. Засноване у 2009 році та налічує понад 800 працівників, завод виготовляє генератори вітрових турбін та електричні компоненти, які постачаються по всьому світу, складаючи чотири п’ятих від загальної кількості відновлювальних електричних компонентів компанії.

Протягом минулого року підприємство переглянуло, як планується та виконується виробництво, що призвело до вимірювальних покращень. “Ми підвищили продуктивність на 15%, покращили ефективність на 25% та зменшили терміни виконання на 30%,” говорить Ву Транг, генеральний директор Хайфонга та член команди керівництва, яка складається майже на 70% з жінок — це більше ніж удвічі перевищує середній показник жінок на керівних посадах у В’єтнамі. Ці покращення означають, що завод тепер може задовольнити зростаючий глобальний попит на електроенергію без додаткових машин або компромісів у безпеці.

Команда керівництва Хайфонга (зліва направо): Менеджер з безпеки та обслуговування Дінь Хуу Хоанг, Менеджер з електричних зборок Нгуєн Хоай Тху, Менеджер з управління матеріалами Нгуєн Хоанг Діанг, Генеральний директор Ву Тху Транг, Менеджер з людських ресурсів Нгуєн Ті Хоай Фуонг, Менеджер з генераторів вітрових турбін Лє Ті Ла, Фінансовий менеджер Хоанг Ті Доан Транг та Менеджер з постачання Хоанг Тронг Хуй. Всі зображення: GE Vernova

Для Транг та її команди зростаючий попит став можливістю переосмислити, як працює завод — і хто має право формувати його майбутнє.

Перетворення Тиску на Поліпшення

Відповідність зростанню відновлювальної енергії залежить не лише від швидкості, але й від попереднього планування. На Хайфонзі працівники переглядають прогнози за 12-18 місяців наперед, готуючи різні аспекти, включаючи постачання матеріалів, потужність обладнання та готовність робочої сили.

Цей довгостроковий підхід є ключовим для вирішення того, що Транг описує як основну проблему підприємства: обмеження існуючого обладнання. Щоб збільшити обсяги виробництва, команди запустили семінари з покращення для зменшення простоїв, удосконалення процедур обслуговування та вирішення обмежень процесу до того, як вони обмежать пропускну здатність.

Покращення продуктивності також досягнуто завдяки цілеспрямованим проектам. У 2025 році інженери зосередилися на зменшенні ризикованих підйомних робіт: усунувши завдання, що не додають цінності, та об’єднавши робочі процеси, команда скоротила майже половину річних переміщень кранів та зменшила залежність від навантажувачів.

Але технічних оновлень було недостатньо. Команди Хайфонга усвідомили, що прогрес буде стійким лише тоді, коли культура заводу еволюціонуватиме разом із ним.

Від Можливостей до Культури

Фокус Хайфонга на розвитку робочої сили був ключовим для можливості цих оновлень. У міру зростання попиту завод оцінює, чи мають існуючі працівники необхідні навички для більш складного або високопродуктивного виробництва. Плани з набору та навчання коригуються відповідно, а працівники проходять крос-тренування, щоб лінії могли адаптуватися до зміни рівнів виробництва.

Розвиток можливостей робочої сили є безперервним процесом, підкреслює Транг. “Це не одноразове навчання; ми постійно ділимося, спілкуємося та вчимося на помилках, замість того, щоб звинувачувати один одного.” Мета полягає в тому, щоб підвищити обізнаність — про стандарти безпеки, очікування якості та принципи покращення — так, щоб прогрес став частиною щоденної роботи, а не короткостроковою ініціативою.

Культура участі також відіграє значну роль. Працівників заохочують виявляти неефективності та пропонувати нові методи на основі їхнього безпосереднього досвіду в управлінні виробничими процесами. Інженери та команди на виробництві реєструють проекти, формують невеликі робочі групи та регулярно переглядають прогрес з керівництвом.

Продуктивність Починається з Уповноважених Людей

Такі підприємства, як завод у Хайфонзі, відіграють ключову роль у підтримці надійних і стійких енергетичних систем у всьому світі. Сучасні інструменти забезпечують основу для зростання, але саме люди на цьому заводі перетворюють виклики на вимірювальні результати. Їхня робота забезпечує задоволення зростаючих потреб у вітровій енергії у безпечний, ефективний та стійкий спосіб.

Підтримка Поліпшення на Майбутнє

Дивлячись у майбутнє, Транг стверджує, що покращення продуктивності повинні бути все глибше інтегровані в щоденну діяльність, а не розглядатися як одноразовий поштовх. “Трансформація в напрямку зменшення витрат — це подорож, а не пункт призначення,” говорить вона. “Вимоги постійно зростають, і якщо ми зупинимося на досягнутому, ми відстанемо.”

У секторі, що формується рекордним попитом на вітер та глобальною конкуренцією за таланти, досвід заводу Хайфонг показує, як дисципліновані операції та інклюзивне керівництво можуть допомогти прискорити енергетичний перехід в масштабах.

Джерело