Ветроэнергетика вступает в период ускоренного роста. К концу десятилетия ожидается, что глобальная мощность почти удвоится и превысит 2000 гигаватт. Удовлетворение этого спроса потребует не только новых фабрик, но и большего от уже работающих — производить в большем объеме, действовать быстрее и работать более эффективно.

Завод GE Vernova в Хайфоне, недалеко от северо-восточного побережья Вьетнама, демонстрирует, как может выглядеть современное производство и как быстро оно может трансформироваться. Основанный в 2009 году и имеющий более 800 сотрудников, завод производит генераторы ветровых турбин и электрические компоненты, которые отправляются по всему миру, составляя четыре пятых возобновляемых электрических компонентов компании.

За последний год на заводе пересмотрели, как планируется и выполняется производство, что привело к измеримым улучшениям. “Мы увеличили производительность на 15%, повысили эффективность на 25% и сократили время выполнения заказов на 30%,” говорит Ву Транг, генеральный директор Хайфона и член руководящей команды, в которой почти 70% составляют женщины — более чем в два раза превышает средний показатель женщин на руководящих должностях во Вьетнаме. Эти достижения означают, что завод теперь может удовлетворять растущий глобальный спрос на электроэнергию без добавления нового оборудования или компромиссов по безопасности.

Команда руководства Хайфона (слева направо): Менеджер по безопасности и обслуживанию Дин Хуу Хоанг, Менеджер по электрической сборке Нгуен Хоай Тху, Менеджер по управлению материалами Нгуен Хоанг Гианг, Генеральный директор Ву Тху Транг, Менеджер по человеческим ресурсам Нгуен Тхи Хоай Фыонг, Менеджер по генераторам ветровых турбин Ле Тхи Ла, Финансовый менеджер Хоанг Тхи Доан Транг и Менеджер по закупкам Хоанг Тронг Хуй. Все изображения: GE Vernova

Для Транг и ее команды растущий спрос стал возможностью изменить работу фабрики — и то, кто будет формировать ее будущее.

Преобразование Давления в Улучшение

Успех в ускорении перехода на возобновляемую энергию зависит не только от скорости, но и от тщательного планирования. На Хайфоне работники рассматривают прогнозы за 12-18 месяцев вперед, готовясь по нескольким направлениям, включая поставки материалов, мощность оборудования и готовность рабочей силы.

Этот долгосрочный подход стал ключевым для решения того, что Транг описывает как основное узкое место завода: ограничения существующего оборудования. Чтобы увеличить объем производства, команды начали проводить мастерские по улучшению, чтобы сократить время простоя, оптимизировать процедуры обслуживания и устранить ограничения процессов, прежде чем они начнут сдерживать производительность.

Увеличение производительности также произошло благодаря целенаправленным проектам. В 2025 году инженеры сосредоточились на снижении высокорисковых подъемных операций: устранив не добавляющие ценность задачи и объединив рабочие процессы, команда сократила почти половину ежегодных перемещений кранов и уменьшила зависимость от погрузчиков.

Но технические обновления сами по себе были недостаточны. Команды Хайфона поняли, что прогресс будет устойчивым только в том случае, если культура завода будет развиваться вместе с ним.

От Способностей к Культуре

Ориентация завода Хайфон на развитие рабочей силы стала ключом к осуществлению этих обновлений. По мере увеличения ожидаемого спроса завод оценивает, имеют ли существующие сотрудники необходимые навыки для более сложного или высокопроизводительного производства. Планы по набору и обучению корректируются соответственно, а сотрудников обучают нескольким специальностям, чтобы линии могли адаптироваться по мере изменения уровней производства.

Развитие возможностей рабочей силы — это непрерывный процесс, подчеркивает Транг. “Это не одноразовое обучение; мы продолжаем делиться, общаться и учиться на ошибках, а не винить друг друга.” Цель состоит в том, чтобы создать осознание — стандартов безопасности, ожиданий качества и принципов улучшения — так, чтобы прогресс стал частью повседневной работы, а не краткосрочной инициативой.

Участническая культура также играет значительную роль. Сотрудников поощряют выявлять неэффективность и предлагать новые методы на основе их непосредственного опыта работы с производственными процессами. Инженеры и команды на производственном этаже регистрируют проекты, формируют небольшие рабочие группы и регулярно обсуждают прогресс с руководством.

Производительность Начинается с Уполномоченных Людей

Заводы, такие как Хайфон, играют ключевую роль в поддержке надежных и устойчивых энергетических систем по всему миру. Современные инструменты обеспечивают основу для роста, но именно люди на этом заводе превращают вызовы в измеримые результаты. Их работа обеспечивает безопасное, эффективное и устойчивое удовлетворение растущих потребностей в ветровой энергии в мире.

Поддержание Улучшений для Будущего

Смотря в будущее, Транг утверждает, что достижения в производительности должны быть глубже интегрированы в повседневные операции, а не рассматриваться как одноразовая инициатива. “Преобразование в бережливое производство — это путешествие, а не конечная цель,” говорит она. “Требования продолжают расти, и если мы перестанем улучшаться, мы отстанем.”

В секторе, формируемом рекордным спросом на ветер и глобальной конкуренцией за таланты, опыт завода Хайфон показывает, как дисциплинированные операции и инклюзивное руководство могут помочь ускорить переход к энергетике в масштабах.

Источник